Delegeren

Definitie van delegeren

Delegeren is het vermogen om verantwoordelijkheden en taken effectief over te dragen aan anderen binnen een team of organisatie. Dit omvat het selecteren van de juiste personen, het geven van duidelijke instructies en het bieden van de nodige ondersteuning.

Prestatie-indicatoren voor delegeren

  • Taken toewijzen: De mate waarin iemand in staat is om passende taken en verantwoordelijkheden aan teamleden toe te wijzen.
  • Duidelijke communicatie: Het vermogen om verwachtingen en instructies duidelijk en begrijpelijk over te brengen.
  • Ondersteuning bieden: De mate waarin iemand beschikbaar is om vragen te beantwoorden en hulp te bieden wanneer dat nodig is.
  • Resultaten behalen: Het vermogen om succesvolle resultaten te behalen door middel van gedelegeerde taken.
  • Vertrouwen opbouwen: De bereidheid om anderen vertrouwen te geven en hen de kans te geven om te groeien.

Kernkwaliteiten gerelateerd aan delegeren

  • Vertrouwend
  • Organisatorisch
  • Coachend
  • Loslatend
  • Resultaatgericht

Vaardigheden gerelateerd aan delegeren

  • Taken en verantwoordelijkheden toewijzen
  • Organiseren
  • Duidelijke instructies geven
  • Follow-up en ondersteuning bieden
  • Teamempowerment
  • Voortgangscontrole

Kennisbank

Competenties patissier

Welke competenties moet en patissier bevatten? Het vak van een patissier draait om verfijning, precisie en creativiteit. Nauwkeurigheid, geduld en een diepe kennis van producten zijn essentieel om de perfecte balans in smaak en textuur te bereiken.

Competenties eventplanner

Wil je weten welke competenties een eventplanner moet hebben? Lees dan snel verder en ontdek meer!

Het 7S-Model van McKinsey

Het 7S-model van McKinsey is bekend als een krachtig hulpmiddel om organisatorische verandering te begrijpen en te stimuleren. Lees hier meer over het 7S-model van McKinsey.