Ken Blanchard is een Amerikaanse managementdeskundige, consultant en auteur. Hij is vooral bekend vanwege zijn werk op het gebied van situationeel leiderschap, een model dat leiderschap aanpast aan de ontwikkelingsfase van medewerkers. Zijn toegankelijke benadering van leiderschap en management heeft internationale invloed gehad in zowel het bedrijfsleven als overheidsorganisaties.
Wie Ken Blanchard is
Ken Blanchard is een Amerikaanse organisatieadviseur, spreker en schrijver, geboren in 1939. Hij is medeoprichter van The Ken Blanchard Companies, een managementtrainings- en adviesbureau. Blanchard behaalde een PhD in onderwijsadministratie en leiderschap aan Cornell University. Hij geldt als een invloedrijke figuur binnen het vakgebied van leiderschapsontwikkeling, vooral sinds het verschijnen van zijn boek ‘The One Minute Manager’ in 1982. Blanchard is nog in leven en actief als spreker en schrijver.
Waar Ken Blanchard om bekend staat
Blanchard verwierf bekendheid met het concept situationeel leiderschap, dat hij samen met Paul Hersey ontwikkelde. Daarnaast is hij co-auteur van het wereldwijde succesboek ‘The One Minute Manager’, waarin hij eenvoudige en praktische technieken beschrijft om effectief leiding te geven. Zijn werk kenmerkt zich door helder taalgebruik, herkenbare praktijkvoorbeelden en een sterke focus op mensgericht leiderschap. Zijn ideeën worden breed toegepast in leiderschapstrainingen, organisatieontwikkeling en managementliteratuur.
Kernideeën van Ken Blanchard
Ken Blanchards belangrijkste bijdrage is het situationeel leiderschapsmodel. Dit model stelt dat effectieve leiders hun stijl moeten aanpassen aan de taakvolwassenheid of ontwikkelingsfase van hun medewerkers. Medewerkers worden ingedeeld in vier niveaus (D1 t/m D4), afhankelijk van hun competentie en betrokkenheid. Leiders kunnen hun stijl variëren van veel sturing (directief) tot veel ondersteuning (coachend), afhankelijk van waar de medewerker zich bevindt. Andere kernideeën van Blanchard zijn onder meer: het belang van waardegericht leiderschap, het gebruik van korte en heldere communicatie (‘one minute goals’), en het erkennen van prestaties op een directe en positieve manier (‘one minute praisings’).
Situationeel leiderschap
Het model van situationeel leiderschap, oorspronkelijk ontwikkeld door Hersey en Blanchard in de jaren 1960 en later aangepast door Blanchard zelf, stelt dat er geen universele beste leiderschapsstijl bestaat. In plaats daarvan hangt effectief leiderschap af van de situatie: de competentie en motivatie van medewerkers bepalen welke stijl nodig is. Blanchard onderscheidt vier leiderschapsstijlen: instrueren (S1), overtuigen (S2), overleggen (S3) en delegeren (S4). Het aangepaste model van The Ken Blanchard Companies integreert meer nadruk op ontwikkeling, motivatie en motivatie-beïnvloeding. Het model is wereldwijd gebruikt in trainingen en bedrijfsconsultancy.
Boeken van Ken Blanchard
Ken Blanchard heeft tientallen boeken geschreven of mede geschreven over leiderschap, management en organisatieontwikkeling. Enkele van deze werken zijn uitgegroeid tot klassiekers in hun genre.